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    公司召开12月份暨2018全年生产经营分析会

    作者:魏顺利 发布日期:2019/1/23 17:17:56 访问量:380

    公司生产经营分析会强调:

    紧盯目标  转变作风  确保管理出成效

    115日,公司党委书记、总经理江宾在3号会议室召开了12月份暨2018全年生产经营分析会,对12月份和2018年的生产经营情况进行了分析总结,并对2019年工作作了部署。

    公司领导付正刚、李强、唐清参加会议。

    201812月,在公司全体干群的努力下,公司生产自炼钢16984吨,钢材31167吨,分子公司能动、物流、机电、房地产公司完成滚动预算目标,现金净流量为正。纵观2018年,公司全年共产钢23.88万吨,产材36.84万吨,其中自炼钢材16.98万吨,经营活动现金净流量(覆盖利息后)为正,较2017年实现环比增长,考核利润1249万元,较目标增长249万元。

    针对公司生产经营情况,江宾指出,在支持攀长特发展工作组的指导和帮助下,公司下半年持续推行“强激励、硬约束”机制,推出系列“铁血”降本措施,强化了职工经营和成本意识,内部降本工作取得重大突破,公司产品的产能、销量及营收均较2017年有所提升,但依然存在着上半年降本工作不理想,库存上升,产品销量不达目标等不利因素,各二级单位、各部门要转变观念,牢固树立危机意识和“开局就是决战、起跑就是冲刺”的观念,只争朝夕,时不我待,紧盯各自目标,大力扭转机关工作作风,规范职工操作行为,落实好年初制定的工作思路和各项措施,努力确保管理出成效,为公司生产经营绩效的改善形成强力支撑,为完成集团下达的2019年任务目标开好头,起好步。

    江宾强调,2019年,各二级单位、部门要以生产经营为中心,全力做好生产经营管控和追责工作,将责任落实到人。产供销系统要加强沟通联动,供应系统要做好市场调研,做好择机采购,按需采购,努力将下游产品价格压力传导到上游供应商,控制库存上升,降低采购成本。销售系统要关注市场需求,在以销量为前提的基础上,做好销售产品的切换,控制销售风险,生产系统要全力提升产线作业率,全力实现产供运销的有效衔接。各二级单位要加强内部管理,做好产品的均衡入库工作,努力确保各工序间物流的高效运转,提升工作效率。制造、装备等相关部门要做好库存的分类、清理工作。各单位要强化质量管理,建立起从原料入厂到产品出厂的全面、全过程的质量管理体系,梳理好质量管理相关制度和规程,明确各自职责和责任,做到奖罚分明,努力在职工中建立起“敬畏质量”的氛围,使职工养成良好的操作习惯,力争消灭质量外事异议。科研系统要围绕提质降耗开展工作,努力确保现有产品的稳定,各二级单位要鼓励职工学习技术,钻研问题,努力打造一支纵向工艺专家队伍。

    在具体工作中,江宾要求,相关单位要严格按照时间节点做好MES系统的数据输入工作,各二级单位、部门要重视信息化建设,抓住有效数据信息,找出工作中存在的问题,提出解决方案并做好落实,为公司提质创效作出贡献。相关部门要加强安全环保工作的检查力度,各二级单位要做好抽查工作,努力确保安全环保工作到位。各单位要强化作风建设,强化廉洁自律教育。

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