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    公司召开2018年LP项目第一阶段总结表彰暨基础管理提升干部大会

    作者:魏顺利 发布日期:2018/10/11 11:02:33 访问量:164

    927日下午,公司2018LP项目第一阶段总结表彰暨基础管理提升干部大会在5号会议室召开,会议对公司2018年精益生产管理LP项目第一阶段工作作了总结,对12个成绩突出的先进个人、40项小工具小发明进行了表彰奖励。公司党委书记、总经理江宾出席会议并作讲话。


    会议由公司领导刘华康主持。来自电子科大科园培训机构的专家刘立户老师参加会议。参加会议的还有厂处级干部、科级干部(作业长)、LP督导员及“小工具小发明”代表76人。

    会上,公司质计部、装备部分别作了《炼钢二作业区配料基础管理专项调研报告》、《设备管理信息系统运行状态及后续需求调研报告》,炼钢总厂、连轧厂作了LP项目工作汇报。


    会议表彰了在今年LP项目第一阶段中成绩突出的先进个人和小工具小发明项目,并希望受到表彰的先进个人戒骄戒躁,再接再厉,扎实工作,再创佳绩,为公司实现全年契约化经营目标任务作出积极贡献。


    刘立户老师对公司2018LP项目第一阶段开展情况作了总结。


    公司领导江宾指出,目前,公司各单位在精益管理中养成了一些好习惯,但在细节问题上依然存在着不足之处。基础管理是公司今后生存发展的基础,各单位、各部门一把手要把抓好基础管理工作当做当前面临的首要任务,各级管理者要通过精益生产管理使职工养成良好的工作习惯。在接下来的工作中,他强调,各单位、部门一把手要一手抓本单位制度建设,完善各种制度、岗位操作规程、标准,做到每个岗位职责界定清晰,一手抓好宣贯,各级管理干部要认真学习公司新修订的制度,带头执行,并督促职工严格遵守,全力解决“制度不健全,有制度不执行”等问题。各单位、各部门要将基础管理工作真正“沉下去”,把基础管理工作抓实、抓牢,全力杜绝“灯下黑”等现象,努力使职工在日常工作中养成日清日结的良好习惯,做到常态化和持续性。各单位要对会议精神做好宣贯。针对检查中发现的问题,各部门要将问题上传至公司相关微信平台,并督促相关单位做好整改落实工作。

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