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    公司召开2019年全面预算编制启动会

    作者:魏顺利 发布日期:2018/11/9 11:47:05 访问量:51

    1026日,公司党委书记、总经理江宾在3号会议室主持召开了2019年全面预算编制启动会,公司领导李强、付正刚、杨五八、刘华康参加会议。

    会上,财务部负责人从2019年将面临的购销剪刀差、产销平衡、目前收口以及各二级单位降本增效情况作了分析,并针对公司20192000万元利润预算目标,详细说明了近期已开展的主要工作,对2019年预算工作要求、业务预算要求进行了汇报。

    在听取汇报后,公司领导江宾指出,明年是公司进一步落实2019-2021年战略规划的开篇之年,更是公司进一步巩固前期工作成果,真正意义上实现经营上扭亏为盈,走上稳步发展的关键之年,作为生产经营过程管控的关键环节,要把年初全面预算管理工作摆在公司重中之重的突出位置,恪守经营活动现金流、经营性利润为正的“两条红线”原则,两眼向内,找准生产经营工作中的“止血点”,做好降本增效、产品结构调整等方面工作,使企业实现“造血盈利”。他强调,2019年,公司将采取“自下而上、自上而下,业务预算先行”的编制方法,各单位要高度重视本次预算工作,对全面预算管理要有清醒的定位,要在认真总结前期工作成果的基础上,对标先进企业,从自身实际情况出发,以独立经营单元的角度,从单位生产效率、质量控制指标、能源消耗等技经指标入手,挖掘背后的成本控制动因,找准工作发力点,细化指标分解,做好内控降本工作,同时加大与销售系统联动,从品种结构调整、内部降本出发,努力实现规模效益,全面做好明年预算工作。

    他要求,各单位要树立全局意识,摒弃本位主义,对照公司利润目标,在预算编制中,各项数据不能低于今年正常情况下的最好水平,做好对技术经济指标的提升空间及效益提升的预算分析以及实现目标所需的措施和举措。各单位要将产量、内部降本、利润等财务指标转化为技术经济指标,并转化为职工可操作、可量化的指标,并分解到各岗位中去,努力实现计划值管理工作,各单位领导要各司其职,各尽其责,按照“谁主管,谁负责”的原则,做好相关工作,努力做到账目心中有数。相关部门要在做好费用管控的同时,从实际出发,加大部门与生产单元的沟通力度,做好各自掌控指标的数据分析,并转化为财务数据,为公司创效作出贡献。供应系统要加大原辅材料的价格预测,销售系统要紧贴市场,强化市场调研力度,加强与生产单元的联系沟通,为公司明年品种结构调整、产销规模做好预判。

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