近日，炼钢总厂根据公司干部基础管理大会上提出的“十五个问题”迅速在各党支部、党小组层面组织召开专题思想剖析大讨论，深挖思想根源，切实与实际工作相结合，提出了解决工作的35条整改措施，落实了责任人及时间节点，以真抓实干的态度狠抓基础管理提升工作。

5月份干部基础管理大会上，公司总经理江宾提出了各级单位在车辆管理、基础管理、行为规范、先进示范、管理运用等方面存在的“十五个问题”。会后，炼钢总厂根据公司的部署，四个党支部在最短的时间内召开了专题会传达会议精神，让职工深刻理解活动的目的和意义，从转变思想上剖析根源，在剖析反思中寻求突破。为避免全体职工在讨论活动中流于形式、走过场，各党支部在讨论之前要求全体党员干部根据自己的学习情况，围绕 “十五个问题”，结合自身工作实际、努力方向和打算写出了书面材料，深入查找日常工作中存在的工作定力不足、工作作风浮躁、管理导向传递偏差和管理陋习等方面的问题，在活动过程中进行交流和讨论。广大党员追根溯源，找到了工作中的“症结”。通过相互讨论深入剖析，明确了各职能各岗位目前工作中存在问题的“症结”，从而针对 “症结”找方法，通过方法找答案。其中“无质量意识、客户意识，责任心差，质量意识教育缺失”这一问题在职工中引起了强烈的反思和警醒。提出了持续开展质量警示教育，建立质量品质控制系统，形成质量文化，制作质量曝光台和质量教育台等一系列改进措施。

下一步，厂部将根据整改措施，着力解决一些长期存在而未能得到有效整改的问题，筑牢基础管理工作，进一步提升工作效率，提高产品质量。