为全面实施定额成本目标管理,科学建立滚动预算成本体系,近日,炼钢总厂领导班子及主要职能科室负责人组成调研组到三个作业区进行现场办公,通过对各作业区滚动预算体系建立情况的摸底,对降本工作进行指导,为契约化经营目标的实现提供体系支撑。
建立滚动预算机制是长钢生存所需、形势所需。今年,炼钢总厂要在去年降本6552万元的基础上实现1.35亿倍增目标,降本压力异常艰巨。本着对各作业区降本能力深度挖掘的目的,厂部组成了调研组历时三天到三个作业区听取了滚动预算成本体系建立的思路、架构、措施以及寻求厂部、公司帮扶的着力点。从目前看各作业区均立足自身,寻找“止血点”,对降本指标细化分解,在数据受控、措施落地、绩效支持等方面不同程度存在着一些不足。厂部要求各作业区把握一个思想:结果导向建体系,问题导向控过程,闭环管理抓提升;坚持一个基调:创新思维求突破;抓住一条主线:穷尽一切挖潜力。要在统筹谋略中汇结集体智慧,创新思维,大胆思考,积极挖掘降本最优方案,拿出“抓手”性措施,建立有效的滚动预算体系,完善“预警系统”,快速监控指标的异常。要有在工作中永不服输的奋斗精神,要有奋斗到无能为力的奉献精神。认真分析自身优劣势,和同行比、和先进企业比,通过对标找差距,看到与先进行业存在的差距,切实加强自已的核心能力建设。厂部要求各职能科室对作业区降本工作做个性化分析,引导作业区拓展思维,制定出革命性措施、突破性措施、抓手性措施,为实现契约化经营目标强基固本。