近期，质量计量部针对推进基础管理工作深入反思“十五个问题”在全部室开展了大讨论活动，以讨论促工作落实、促管理提升。

该部室一是通过班前会、周例会、支委会、党小组会、党员大会和微信群等形式组织基层各站（室）、机关各科约200余人参加讨论，做到全员参与。二是针对质计部规章制度的完善、覆盖以及制度执行力等各个环节进行了探讨，分析了制度执行力不够的原因，并根据原因列出了具体的整改措施；三是在针对提高产品质量、树立全员质量意识、如何付诸行动等方面进行了讨论。通过讨论大家认为作为公司质量管理的职能部门，质计部在为提高公司产品质量方面将通过加强工艺执法抽查力度，扩大范围、深度，使公司内部所有工艺操作能执行到位。对于出现的质量问题严格一查到底，积极引导各专业厂认真分析，研究提高产品质量的办法，严格执行考核制度，落实质量责任追究到人头，奖惩对等。同时，加快对质量信息处置进度，提高产品流动速度，灌输职工质量意识，加强职工责任感教育，促使全体职工共同做好质量工作。四是针对扁钢作业区的事迹，参与讨论的职工都认为从中学到了一名基层管理者强烈的工作责任心和一丝不苟对待工作的态度。

通过讨论活动，质计部干部职工纷纷表示，工作中要加强主人翁责任意识，主动加强对新鲜事物、现代化管理经验的学习运用，把平常的事做到极致，为公司生产经营全力以赴。