强化制度执行力 纵深推进精益生产
公司召开精益生产管理LP项目第三阶段总结表彰暨第四阶段启动大会
为深入推进精益生产管理,4月9日下午,公司在五号会议室召开了精益生产管理LP项目第三阶段总结表彰暨第四阶段启动会。
项目执行单位炼钢总厂、锻造厂、连轧厂、轧钢厂分别汇报了LP项目第三阶段所做工作、取得的成绩、存在的问题以及第四阶段将进行的重点工作。会议对精益生产管理LP项目第三阶段工作成绩突出的优秀单位、先进个人以及小工具小发明项目予以了表彰鼓励。
电子科大科园培训机构专家刘立户老师对各单位LP项目第三阶段的工作汇报及现场调研情况做了一针见血的点评,对LP项目第四阶段任务进行了说明。
公司党委书记、总经理江宾指出,精益生产管理重在精益二字。目前,公司干群对精益生产管理工作的认识、认同度仍然不高,工作中存在不到位情况。广大干群要摒弃“两张皮”思维,要充分认识到精益生产管理是对质量、安全等各项基础管理工作更深入、细致的要求,认识到精益管理的各种工具、方法是解决生产经营实际问题的一项重要手段。同时,在贯彻执行精益生产管理中,还存在部分制度、规则无法落实、贯彻和执行的情况,各级管理干部要将精益生产管理当做本职抓好抓实,要深入基层,做好督促,使职工能够按照制度做好执行,抓好执行力建设。
针对下一步工作,江宾要求,各级管理干部要深入一线抓好职工教育,使职工真正理解到精益生产管理对做好日常生产经营工作的意义和重要性,努力使精益生产理念深入人心,全力推动精益生产落实力度。近年来,公司强力推行精益生产管理,促进了生产经营的稳步顺行,今后的工作中要常抓不懈,持之以恒,防止精益管理出现“回潮”现象。各单位要充分利用精益管理中的各种工具和方法找出自身存在的深层次原因,解决生产经营中存在的实际问题。要做好挖潜增效工作,与先进行业对标,更深入、细致地将各项管理工作做到极致,力争将各项技术经济指标做到行业最优,努力提升公司产品的市场竞争力,全力将精益生产管理向纵深推进,为公司实现生产经营目标做出贡献。