“如何深刻理解和领会精细化管理内涵，不断增强精细化管理意识？”、“如何客观评价我们的管理现状，主要存在哪些问题？”、“如何增强岗位责任心和执行力，把精细化管理落实到本职工作中？”·····5月份以来，一个个有关管理精细化热门话题的持续热议，让连轧厂干部职工在精细化管理大讨论活动中达成广泛共识：转观念、找不足，明责任、抓整改，我的工作我负责，工作质量我保证！

面对当前紧迫的生产经营、改革发展的新形势新任务新要求，连轧厂以此次精细化管理主题大讨论活动为契机，发动全员对标精细管理的具体标准，深刻查找自身在思想、作风、管理、操作等方面的突出问题，并引导全员进行积极整改，营造崇尚注重细节、精益求精、高效执行的良好工作氛围。连日来，该厂班子成员和各科室作业区负责人、支部书记深入到一线工序岗位，宣讲公司生产经营形势和取得的成绩，并从夯实基础管理、提升市场竞争力方面入手，为职工在认识和观念上解疙瘩解疑惑，使职工们进一步认清目标任务，增强责任意识、效益意识和忠诚意识；同时，该厂以机关科室和基层班组为单位召开讨论会，围绕“精细化管理”工作要求，认真梳理查找制度流程不完善、体系建设不健全、成本管控不精细、产线运作衔接不顺畅、工序流转验收不细致、岗位操作不规范等粗放管理的种种表现和突出问题，进行自我诊断、深入剖析，并制定整改措施和推进方案，明确工作任务具体分解，明确责任人和整改时限。

到目前为止，该厂各个层级的大讨论活动超过30场次，共梳理查找出存在的问题18个，制定整改措施25条。对此，一位有着多年基层党建工作经验的党支部书记深有感触：在舆论信息多元化的今天，“大讨论”虽是思想教育的老方法，但却很管用，确实让人越“论”越觉得方向清晰、目标明确。我们也只有抓好精益化生产和精细化管理，眼睛向内，苦练内功，强化精准执行，不断提升岗位工作质量和配合协作质量，以优良的过程质量控制去保证完美的最终质量绩效，才能让攀长特在激烈的竞争中赢得市场地位。