由乱到治 由治到精
炼钢总厂精细化管理大讨论不搞“两张皮”
自公司“我的工作我负责,工作质量我保证”精细化管理大讨论活动部署以来,炼钢总厂深刻认识到大讨论活动对长钢扭亏脱困的重要性和紧迫性,主动提升站位,周密安排部署、精心组织职工围绕今年的目标任务和生产经营工作,深学力行,层层推进,查找思想、作风、管理、操作等方面存在的29 条突出问题,顺利完成“学习讨论”阶段任务。
实施精细化管理是应势而为之举,是契合长钢全面扭亏脱困和炼钢实现由乱而治、由治而精的形势需要。该厂从思想上高度重视,从领导、组织上保证活动效果。厂部成立了活动领导小组,实施分点督导负责制,厂领导班子根据分工分别到三个作业区组织督导大讨论活动,引导职工树立市场观念,查找突出问题,在挖掘问题中寻找进步的空间和潜力。
为确保精细管理观念渗透到每一个职工思想意识中,达到全员参与的目标,大讨论活动分别在班组、机关科室以及工序负责人、班组长、核心骨干成员中进行。厂部、作业区班子成员和工序负责人分别深入到班组中参与讨论活动,为职工阐明精细化管理的内涵、目的、意义以及当前面临的严峻形势、现实生产的典型案例、粗放管理现状,要求全体职工围绕年初制定的降本措施,结合各自的工作,查摆各项措施的落地和执行是否达到目的?逐条疏理,对照检查,目标为什么没达到,没达到的原因是什么,措施是否无效,是否保留或是纠正与完善。要以较真务实、开放学习、创新担当、永不言败的16字工作作风,按照目标导向、问题导向开展工作,不断地闭环管理,狠抓落实,循环提升,带好队伍,抓好基础。
第一阶段大讨论共收到来自班组、作业区、机关科室的数十条意见和建议,经归纳整理出涉及思想、作风、管理、操作的29条意见和建议。通过此次大讨论活动,全体职工在统一思想,振奋精神中,以精细化管理的行动给公司交了一份实实在在、可持续的答卷。